生产必须安全，安全促进生产，安全生产是企业经营永恒的主题。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是完成生产任务的核心，也是安全生产的第一线。班组长应义不容辞地承担起安全生产管理的重任，具备意识到位、能力到位、责任到位“三到位”的安全素质，与员工一起筑牢安全墙。

班前会是安全生产的前沿阵地。班前会既是安排当班生产任务的动员会，也是要求班组成员注意安全的提醒会。班组长要在班前会上提醒员工应注意的安全事项，针对口服制剂制粒机、烘箱、胶囊填充机等易出现的机械伤害、烫伤、挤伤等安全隐患安排布置防范措施，监督职工按要求穿戴劳动防护用品，做到计划、布置、检查、总结、评比，生产与安全工作“五同时”。

现场管理是安全生产的基础要求。班组长要对班前、班中、班后进行安全检查，辨识岗位安全风险，及时发现、制止并纠正违章行为，治理岗位安全隐患。固体制剂车间特别是制粒岗位产尘量大，悬浮在空气中的粉尘，达到一定的浓度遇到火源会引起迅速燃烧甚至爆炸，具有高危险性和强破坏力。为最大程度上减少粉尘的产生、控制粉尘的浓度，班组必须指定责任人进行日清、周清、月清及重点产尘积尘部位阶段生产完成后的迅速清洁，防止粉尘积累，从源头上消除粉尘爆炸风险。

落实岗位安全生产责任制是安全生产的重要保证。班组应严格执行岗位安全生产责任制，明确成员在安全生产作业中的安全责任区域划分、具体任务目标、实际操作要求、安全考核标准及安全效果的持续保证。针对口服制剂车间多道工序跨区域衔接的实际，要求下工序接收上工序产品同时，责任人做好安全工作交接，将一岗一责推进到一人一责、一人双责，做到安全工作事事处处有人管，把安全生产工作同班组成员紧密联系起来，搭建严密高效的安全管理责任系统。

此外，班组长要在不断学习安全业务知识、提高自身安全管理工作水平基础上，定期组织开展安全宣传和安全教育，形成浓厚班组安全文化氛围，让安全生产理念深深植于班组每名成员心中。  （401车间 赵会）