班组安全管理是企业安全生产的基础环节，是保障员工生命安全和企业稳定发展的关键所在。人是事故发生原因中的主要因素，班组安全管理的关键就是管控人的不安全行为。因此，应当狠抓培训教育，提高员工安全意识，规范员工操作。

措施到位重实效。一是以“五懂五会五能”手册为培训教材，从员工的素质要求、能力要求和行为要求三个方面开展培训。二是以“晨会”为学习培训场所，采用讲解、背诵、复述等多种方式进行学习，统一学习后班长随机抽查提问。三是以“手指口述”为岗位应知应会知识培训的手段，按照“我说给他听，我做给他看，他做给我看”三个步骤手把手一对一教学。通过采取切实有效措施，让员工了解安全生产重要性，掌握相关的安全操作规程和技术要求，持续提升本质安全水平。

实操检验固效果。一是每月组织一次“你操作，我点评”活动，由班长命题，一人“手指口述”，他人点评。通过这种方式，发现员工存在的问题和不足之处，并针对性地加以改进和提高。二是每周组织一次班组全员事故处置演练，由不同的人担任现场指挥，演练结束自我点评，寻找差距和不足。三是随机开展安全应急现场演练，班长结合当班生产中遇到情况随机出题，要求有关现场人员第一时间进行处理，并对其处理效果进行现场点评。通过演练让员工“个个会应急”，把“会应急、会自救、会逃生”的理念落到实处。

文化熏陶强意识。一是定期观看安全教育视频，以案说法，让每位组员谈感受、说体会。二是开好“晨会”，进行班前安全宣誓，让员工讲解前期学习的事故案例，深入探讨，吸取教训。三是开展安全大讨论，让大家围绕本岗位存在的安全隐患或者近期工作中发现的安全问题进行讨论。四是制作安全生产核心理念和班组安全承诺等内容展板放在醒目位置，时刻警醒大家。通过各种方式的不断宣贯，让员工养成良好的安全习惯。

在后续工作中，我将持续深入开展标准化班组建设，不断提高工作效率和制度化、流程化水平。同时更加积极的影响带动班组成员，提升班组全员安全意识和操作技能，做到全年安全生产零事故，实现班组安全管理目标，为企业的稳定发展和员工的安全保驾护航。（605车间 杨帅）