为全面提升企业基层管理队伍的综合素质和专业化水平，切实发挥基层团队的战斗力和执行力，提高企业竞争软实力，加快推动企业管理赶超同行业一流水平目标。近日，齐都药业集团印发《关于开展“2024基础管理夯实年”活动的实施意见》（以下简称《实施意见》）。

《实施意见》明确总体思路，聚焦一线单位标准化班组建设和班组长队伍建设，职能部门科员主管第一道关职能建设和专业化队伍建设两大主线，培养一批专业化的年轻后备干部，打造一批作风过硬的基层管理骨干，形成一套齐都特色基层管理模式，推动企业更好更快发展。

《实施意见》具体实施方案分为四个阶段。第一阶段为宣传发动阶段（2024年2月—3月中旬），各单位要利用黑板报、网站、报纸、会议等形式，充分宣传和动员，通过自上而下和自下而上形式，深入讨论研究，让基层一线员工、班组长、主管充分认识基础管理的重要性和必要性，激发自主自发管理的积极性和主动性，为基础管理提升年活动建言献策，不断充实完善活动内容。第二阶段为制定方案阶段（2024年3月底前），各公司事业部制定本单位基础管理夯实年实施办法，要结合本单位实际情况，进一步细化一线单位标准化班组建设和班组长队伍建设以及职能部门科员主管第一道关职能建设和专业化队伍建设的相关要求，建立活动实施配档表，明确时间进度责任人，确保活动方案可操作可落地执行。第三阶段为组织实施阶段（2024年4月—11月底），各公司事业部按照基础管理夯实年实施办法计划要求和目标任务，严格按照PDCA循环要求，全面组织实施并持续改进提升，并于12月底前完成活动开展自评报告，查缺补漏，为次年管理提升活动提供借鉴。第四阶段为督导检查阶段（2024年12月），集团人力资源部会同企业管理部、审计部、政工宣传部等部门，联合对各公司事业部基础管理夯实年活动进行督导检查，并指导解决活动开展过程中存在问题和不足，有特色、有亮点的基础管理经验和人才培养模式要在集团范围内推广宣传，对于组织不力，活动成效不明显的单位和责任人要进行公开通报，并责令整改。

各公司事业部要成立工作机构，明确工作思路、任务目标、工作重点和工作措施，跟踪工作进展，及时总结推广经验。建立完善推进机制实行月调度、季督查、年考核制度，形成公司引导、部门协同、基层落实、各方联动的工作机制，共同推进“基础管理夯实年活动”取得积极成效。

    在实施2024基层管理夯实年的基础上，下一步将开展2025赢在中层突破年、2026五好班子建设年为抓手的连续三个主题年活动“管理强基工程”，全面提升管理队伍的综合素质和专业化水平，切实发挥团队的战斗力和执行力，提高企业竞争软实力，加快推动企业管理赶超同行业一流水平目标。